Il mondo delle Risorse Umane è tanto ampio quanto affascinante e ha il potere di fare la differenza tra il successo e il fallimento di uno Studio Dentistico.
Ma quali sono le Risorse Umane che un titolare deve gestire? E cosa significa ottenere il meglio dalle Persone che lavorano nello Studio?

In questo articolo vediamo quali sono le accortezze da mettere in atto e gli errori da evitare per rendere ogni componente del team un acceleratore di risultati!

Quanto è giusto pagare i propri Dipendenti? Come si fa a capire qual è la retribuzione da dare alle Risorse Umane?

La maggior parte dei Titolari di Studio quando pensa alla definizione della paga per i propri Dipendenti, pensa esclusivamente alla Retribuzione base. In realtà sono 4 le componenti della corretta politica retributiva…
…Scoprile in questo articolo.

Esercitare in modo corretto la Leadership significa sapere guidare in maniera efficace le Persone. Prima però di guidare gli Altri, è necessario saper guidare sé stessi per ottenere risultati straordinari.

Ecco quindi che emergono le 12 caratteristiche che consentono di tracciare l’Identikit del Titolare di Studio, Leader del proprio Team: scoprile in questo articolo e verifica se già sono parte dei tuoi comportamenti!

Perché alcuni Titolari di Studio Dentistico sono riusciti (e riescono giorno dopo giorno) ad avere un Team coeso e performante, mentre altri camminano quotidianamente sul filo del rasoio relazionale?

E che ruolo giocano le performance delle singole Persone?

Ci sono 11 punti che accomunano i Titolari di Studio che hanno costruito Team performanti.
E considerando che tutti gli Studi ai quali ho visto fare grandi trasformazioni, da un punto di vista di performance, sono Studi che funzionano grazie alla coesione del proprio Team….
….credo che questi 11 punti siano fondamentali per ogni Titolare di Studio Dentistico che deve gestire Qualcuno oltre sé stesso.

Scoprili anche Tu!

Molti Titolari di Studio Dentistico lamentano come principale problema all’interno dello Studio Dentistico, le dinamiche con le Risorse Umane.
É necessario partire però da una considerazione: la situazione che si trovano ad affrontare in realtà non è il problema ma l’effetto di un altro problema.

Quale?
La mancanza di una comunicazione efficace imperniata sulla cultura del feedback. Saper dare feedback costruttivi e neutrali, insegnando alle proprie Persone il modo corretto per riceverli, è la chiave per trasformare il proprio Team in un acceleratore di risultati.

Espandere il Team è un segnale molto positivo della crescita dello Studio Dentistico. E come ogni situazione in cui la tematica verte sulle Risorse Umane, le domande che sorgono e che necessitano di una risposta sono molteplici.

La Figura che ti viene in supporto, è il Consulente del Lavoro che, al pari del Commercialista per l’area contabile-fiscale, riveste un ruolo estremamente strategico, considerando anche la complessità della materia trattata.
Tuttavia, ciò non deve sfociare in una totale abdicazione della tua responsabilità!

Per questo, nel momento in cui ti interfacci con il Consulente del Lavoro, è fondamentale che Tu sappia quali domande fargli per poter così giungere alla soluzione migliore per Te.

Il processo di ricerca, selezione e inserimento di una nuova Risorsa all’interno dello Studio Dentistico a volte è una vera e propria Odissea…
Eppure, ci sono determinate accortezze che se previste e messe in atto nei tempi corretti, consentono al Titolare di evitare di trovarsi a fare le cose in fretta e furia e di correre il rischio di pentirsi della scelta fatta.

In questo articolo ti fornisco i 7 consigli per impostare e gestire i colloqui con i Candidati.

Testa o croce?
Selezionare una nuova Risorsa da inserire nel Team per un Titolare di Studio Dentistico, spesso viene vissuto come lanciare in aria una moneta senza sapere la faccia che uscirà.

É possibile affrontare il processo di Selezione senza ritrovarsi con delle brutte sorprese? Assolutamente sì!

Uno dei pilastri del Sistema Operativo Profit Monday è il concetto “Persone giuste, al posto giusto, a fare le cose giuste”…In questo articolo ti spiego come leggere il curriculum e come gestire al meglio il colloquio.

Organizzare nel modo corretto le Risorse Umane significa fare un percorso a ritroso. Partendo dalla Visione del Titolare, passando attraverso l’obiettivo annuale e i sotto obiettivi temporali, fino a giungere alle Responsabilità di ogni membro del team.

Questa è la macro impostazione che consente di tenere ogni Persona dello Staff agganciata all’obiettivo.

In questo articolo troverai esempi concreti per impattare positivamente sulla motiv-azione del tuo Team.