Come motivare le tue Risorse Umane

Per migliorare la tua attività devi partire dal migliorare te stesso. Un team di lavoro è la proiezione della persona che lo guida, che cosa vuoi che racconti di te l’immagine del tuo team?

Motivazione

Quando si parta di motivazione di persone, si parla del motivo che porta all’azione, la forza motivazionale di una persona dipende dalla forza, dalla spinta dei suoi motivi.

Ma quindi, come si motivano le persone?

Per dare alle persone motivazione, devi dare loro dei validi motivi per fare delle cose, e questi motivi devono essere collegati ai loro motivi personali.

Quindi qual’è l’elemento fondamentale che ti serve, che occorre, per  una condicio sine qua non  a far si che tu possa motivare qualcuno a fare qualsiasi cosa?

Conoscerlo, se tu una persona non la conosci come puoi motivarla? Se non sai quali sono i suoi motivi. Per conoscere gli obiettivi del tuo team è quindi fondamentale la comunicazione, quale modo migliore per conoscere gli obiettivi del team che quello di chiederli direttamente a loro, con trasparenza e onestà? Quando capisci quali sono le cose che motivano le persone che lavorano con te, sfruttale a tuo vantaggio: se vuoi motivare le persone in quelli che sono i tuoi obiettivi, fai capire come quell’attività (che loro devono svolgere per te) è un pezzo fondamentale per la longevità della tua attività, e come il fatto che ci sia questa longevità sia un pezzo fondamentale per poter continuare a farle avere l’obiettivo che gli da la motivazione che interessa a loro. Devi dare alla gente degli obiettivi, a volte possono essere dei premi, ma chi ti dice che il premio li motivi? Devi dare un motivo congruente al motivo per agire, e questi due elementi si auto alimenteranno tra di loro, se il motivo che tu dai, tira in una direzione diversa rispetto a quello che è realmente importante per lei, quella persona non sarà altrettanto motivata, perciò o trova la forza dentro di lei autonomamente, o comunque non la avrà da te. Prima tematica per motivare chiunque a fare qualsiasi cosa è capire cosa è importante per lui, e per capire è fondamentale conoscersi, e per conoscersi è fondamentale comunicare. Come è altrettanto importante per una persona capire i vostri motivi. E come se non bastasse, dare motivi alle persone per agire non basta, ma occorre anche trasferirgli un pò di quell’energia, di quel fuoco. Quindi se sei motivato tu è tutto più semplice. Se tu sei motivato, sei impegnato, se hai dei forti motivi hai una forte motivazione, e questa forte motivazione si percepisce all’esterno! Se sei vuoto di motivi, sei vuoto d’azione, se sei vuoto di azione sei scarico, sei spento, fai fatica a trasmettere questa motivazione a qualcuno, quindi alla base c’è sempre un principio di congruenza che riguarda la leadership… Quindi riassumendo, se vuoi ispirare le persone, mostra loro di essere sinceramente e genuinamente interessato ai loro risultati. Sii entusiasta. L’entusiasmo è contagioso! Guadagnati la fiducia con la tua congruenza. Congratulati per le cose fatte bene. Mantieni “la tua posizione”, anche quando non hai certezza del risultato che porterà. Ammetti i tuoi errori con sincerità. Dai feedback con intenzioni costruttive, e ricorda: Un team di lavoro è la proiezione della persona che lo guida, che cosa vuoi che racconti di te l’immagine del tuo team?